Abstract
מפקדים נדרשים כמעט בכל יום להנחיל לפקודיהם מדיניות ארגונית אשר לרוב היא מורכבת ומלאת פרדוקסים. בספרות הארגונית מוכר מאמץ זה כסנסגיבינג (מתן משמעות), ניסיונו של המנהיג להשפיע על הדרך בה אנשיו מבינים את המתרחש בארגון. מטרת מחקר זה הייתה לבחון את הקשרים בין אסטרטגיות סנסגיבינג (הדרך והכלים בה בחרו מפקדים להשתמש בכדי להסביר מדיניות) המשתמשות כדי להסביר פרדוקס במדיניות הארגונית לבין סגנון מנהיגות ותוצאות ארגוניות. במחקר נעשה שילוב של שיטות כמותניות ואיכותניות והוא כלל איסוף נתונים מ 28 צוותים. הנתונים כללו ראיונות איכותניים עם מובילי צוותים, שאלונים כמותיים שמולאו על ידי חברי הצוות בנושא מנהיגות אותנטית של מוביל הצוות וכן נתוני תפקוד על הצוות שנאספו מתוך הארגון. שלוש אסטרטגיות סנסגיבינג זוהו: ביורוקרטית - דבקות במדיניות הכתובה המתמקדת בהעברתה בצורה מדוייקת. מעשית - חיבור המדיניות למטרה ארגונית גדולה יותר והפנמה - המחברת את המדיניות לנורמות, חוויות וערכים של חברי צוות. ממצאי המחקר מצביעים גם על כך שלמנהיגים שהפעילו את אסטרטגיית ההפנמה היו שיעורים נמוכים יותר של סטייה מהמדיניות מאשר מנהיגים שבחרו באסטרטגיה הביורוקרטית ונתפסו גם אותנטיים יותר בהנהגתם על ידי חברי הצוות. בהיבט המעשי תורם מחקר זה בכך שהוא מציג את אסטרטגיות ההסברה השונות ויתרונותיהן בעת הסברה של מדיניות מורכבת ובעלת פרדוקסים לתפקודים. (מתוך המאמר)
| Original language | Hebrew |
|---|---|
| Pages (from-to) | 76-87 |
| Number of pages | 12 |
| Journal | בין הזירות: כתב-עת לענייני מדעי ההתנהגות בצה"ל |
| Volume | 15 |
| State | Published - 2018 |
IHP Publications
- ihp
- Adjustment (Psychology)
- Bureaucracy
- Command of troops
- Israel -- Tseva haganah le-Yiśraʼel -- Organization
- Leadership
- Psychology, Industrial
- Psychology, Military
- Quarreling
- Values
- West Bank